科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。一个医院科室主任是带领大伙贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要在“对上”、“对下”的工作上下功夫。

科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作方面；其次要有增强服务意识，能创造性地开展工作。医院领导考虑问题包括全院的，是宏观的、全面的、涉及长远的，具体到普外科工作，需要结合科室实际情况，创造性地开展工作，拿出更好的解决方案，开创工作新局面，将科室工作上一个台阶。

在科室内部，科室主任是大伙的知心朋友，要做好大伙的依靠，科室主任必须做好“对下”工作方面：

第一、要勇于承担责任，增强凝聚力和亲和力。科里工作有了失误，出现了医疗纠纷，科主任要勇于承担责任，尽快弥补过失，不要把责任推到同事们身上。需要多沟通、多协调，引导大伙同力合作，完成科室目标任务。

第二、提高积极性，发挥团队力量。一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高。一个有战斗力的团队首先是一个团结的队伍，需要有一个“大家”的慨念，科室主任要充分发挥同志们的积极性，把大家的力量调动起来。劳动分配制度及奖惩制度是工作的动力源泉，对在科室日常工作中有突出表现的应予以奖励，将管理病人及手术量与绩效挂钩，争取做到多劳多得，提高科室人员的积极性。

第三、提高业务水平，搞好“传、帮、带”工作。科室的发展需要业务的不断提升，作为科室主任更应该努力学习，在业务上首先是精通的。对同志们，特别是对年轻同志要当好老师，多表扬，少批评，尽心尽责的带好徒弟，学习理论知识的同时，提高外科手术操作能力。科室主任需要考虑科室的发展及学科的建设，可结合科室实际，根据每个科室人员的不同特点，向亚专科方向发展，争取做到人人有绝活，科室才能健康发展。

第四、落实医院核心制度，规范医疗诊疗常规。没有规矩不成方圆，核心制度是医院发展的基石，是医疗安全的保障。作为一名科主任，应该不折不扣的执行，只有在医疗过程中，做好诊疗规范，才能减少医疗纠纷的发生，有利于科室的健康发展。

小编认为，科室主任不要自己一个人说了算，可以成立一个管理小组，从中筛选骨干人才，但一个好的骨干人才，应该具备如下四个基本条件：

◆ 能站在科室发展的整体角度看问题，能发现那些未浮于表面的因素，忌从个人角度考虑科室整体管理的人，即缺少系统思维。

◆ 嘴要严。很多事需要反复商量，仔细斟酌，如果一点讨论倾向就被传的人尽皆知，尤其是涉及个人利益，容易引起科室人心浮动，带来不必要的困扰。守口如瓶的人，应该不喜欢争功吹牛，有隐忍精神，对决策的形成有极大帮助。

◆ 对科室工作的短板熟悉。情况熟悉，就很容易找到科室流程的瑕庇，便于抓住机会提出建议，在关键时刻能推动学科发展。

◆ 对科室工作要有情感上的认同，要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反的意见，不能人云亦云。

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