战略上三路是使命、愿景、价值观，战略下三路是组织、人才和KPI。

民营医疗深似海，慎入再慎入，以下几种心态，建议不要轻易进入民营医疗行业。

第一 想快速达到盈亏平衡，慎重进入

如果你想短期内快速做到盈亏平衡，这是大概率很难做到的事情，慎重进入。

因为民营医疗有一句传统的话语：3年盈亏平衡，5年小盈利，7年才有小爆发。

当然如果想快速做到盈亏平衡，也不是不可能，就必须在医生端或者患者端突破一端，保证其投入，而且是持之以恒的投入。

第二 对医生不尊重者，不懂医生者，不适宜进入

记得之前面试一位院长候选人，房地产行业做医疗，你知道管理者让医生团队去干什么了？

管理团队是房地产营销出身，对于房地产行业来说，派传单是一件非常重要的营销工作，所以照搬。

让我们最尊敬的医生们，穿着白大褂去街边派传单。

试问一句：本来医生是极其受尊重的一方，现在像卖房一样的去卖自己了。

医生是关键环节，如果对医生都不尊重，不了解，就建议不要进入民营医疗，纯属浪费时间。

第三 理想主义者不适宜进入

不要做皇帝的新装，自娱自乐！

不少民营医疗机构，特别是初创期，太多包装诸多概念。

比如斥巨资引进区域为数不多乃至唯一的某国际先进仪器设备，事实上的是后续使用的患者少之又少。

比如与某三甲医院全面合作，事实上的三甲医院没有直接管理，更多的是坐享其成，更多的是挂名。比如某位顶级专家强势加盟，事实也是没有出诊的。

当然不能完全否定品牌的合作。

折腾了很多很多事情，但是机构的业绩都生存不下去，折腾了上述“皇帝新装”有用不？不能完全否定品牌的合作。但医院的核心竞争力还要在主打学科和病种靠不靠谱、专家和运营团队给不给力、覆盖区域市场够不够吃、财报增长预期表现好不好看等方面下功夫。

战略上三路是使命、愿景、价值观，战略下三路是组织、人才和KPI。对于0-1的民营医疗，战略这个时候最重要的事情两个事情，第一，把班子搭好，第二，跑通医疗服务，0-1的时候战略就是确定大方向，跑通就可以了。对于民营医疗来说，核心在于服务好医生，能带来新患者，服务好新患者。（原标题：什么样的心态，不适合做民营医疗？）

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